◆…홈플러스 법인 통합 후 지배구조. 사진=홈플러스 제공
홈플러스가 3개 법인의 통합을 추진한다. 지주회사 홈플러스홀딩스와 홈플러스, 2008년 홈에버(옛 까르푸)에서 인수한 홈플러스스토어즈 등 3개 법인으로 분리 운영되던 각 법인을 홈플러스로 합치겠다는 것이다.
홈플러스와 홈플러스스토어즈는 30일 이사회 및 주주총회를 열고 이 같은 내용에 대해 결의했다고 이날 밝혔다.
지난 7월 무기계약직 사원 1만4283명 전원을 정규직으로 전환한 후 연이은 파격 행보다. 회사 측은 이 같은 혁신 드라이브로 빠른 사업환경 변화에 대처할 수 있는 회사를 만들고 전 직원이 하나 되는 '원팀 운명공동체' 조직을 만들겠다는 방침이다.
홈플러스가 하나의 법인으로 합쳐지면 각 법인의 업무프로세스를 간소화해 홈플러스뿐만 아니라 홈플러스와 거래하는 여러 협력사에게도 행정적 편의를 제공할 수 있게 된다.
홈플러스가 매년 회계연도 공시하는 감사보고서의 경우 3개 법인이 각각 별도 공시하고 홈플러스스토어즈와 홈플러스홀딩스가 연결감사보고서를 따로 공시하는 등 5개의 감사보고서를 공시했으나 통합 이후 홈플러스의 공시만으로 재무제표를 확인할 수 있다.
1997년 삼성물산 유통사업부문으로 사업을 시작한 홈플러스는 1999년 영국의 테스코(Tesco)와 합작한 후 2008년 홈에버(옛 까르푸) 33개점을 인수하며 지금의 형태가 갖춰졌다. 당시 홈에버에서 인수된 점포들은 홈플러스스토어즈 소속의 별도 법인으로 운영했다.
홈플러스는 홈에버 인수 당시부터 꾸준히 경영통합을 진행해왔지만 당시 각 법인의 점포 운영을 통일하는 과정부터 조직, 운영, 재무, 정서적인 측면까지 서로 달랐던 양 조직의 DNA를 하나로 통일하기 위해서는 조율을 위한 물리적인 시간이 필요했다.
2014년부터 홈플러스와 홈플러스스토어즈 소속 점포의 관리와 운영체계를 통합했고 결산과 인사 등 각각 관리하던 업무 역시 최근부터 통합 관리하기 시작했다.
이 처럼 동일 사업을 하는 각 법인의 통합을 지속적으로 추진해왔던 홈플러스는 법인의 통합으로 조직의 결속력을 강화할 수 있는 시점이 다다랐다고 판단한 것이다.
실제 홈플러스는 지난해 11월 창사 21년만에 새 CI를 도입해 변화되는 고객 소비패턴과 유통환경에 발맞춰 새롭게 업의 정체성 정립에 나선 바 있다. 또 지난 7월에는 무기계약직 1만4283명 전원을 정규직으로 전환해 전 직원 중 99%가 정규직으로 통합 구성된 회사를 조성해 정규직과 비정규직 경계를 허물었다.
아울러 지난 7월 기자간담회에서는 140개 모든 오프라인 점포를 물류기능이 장착된 온라인 전초기지로 진화시켜 전통적인 장보기와 온라인 배송이 공존하는 '쇼킹'(Shopping+picking) 매장을 구현해 온라인과 오프라인을 통합한 '올라인' 플레이어로의 변신을 선언하기도 했다.
이번 통합은 하나의 '홈플러스'로 합치는 과정으로 공동의 경영진과 문화를 함께한 내부 법인의 통합이다. 이에 따라 기존 각 법인의 임직원 고용뿐만 아니라 업무환경 또한 그대로 유지된다. 또 투자자에게 돌아가는 배당정책 역시 변동이 없다는 게 회사 측 설명이다.
홈플러스 관계자는 “법인 통합 전 상이하게 적용됐던 일부 인사 및 급여제도 역시 통합의 취지에 맞게 일부 변화가 발생될 수 있지만 불리한 변화는 없으며 홈플러스와 계약된 협력업체 역시 기존 계약을 승계할 것이기 때문에 변경되는 사항은 없다”고 설명했다.
홈플러스는 향후 홈플러스홀딩스 이사회 및 주주총회 결의 등 필요한 절차를 거쳐 연말까지 법인 통합 작업을 마무리 짓겠다는 계획이다.
